משאבים וחדשנות: תחשבו כאילו אין קופסא בכלל

בין רגולציה, תחרות ולחצי שוק – ארגונים נדרשים לאמץ חדשנות ירוקה לא רק כאחריות סביבתית, אלא כמנוע יתרון תחרותי וצמיחה בת־קיימא.

מגבלות משאבים, שינוי אקלים ודאגות סביבתיות וזיהום סביבתי הינם אחד מהנושאים העולמיים המרכזיים. ייתכן שהפיתוח הכולל של הכלכלה והמרדף אחד הצמיחה לא הולך "יד ביד" או בקו ישיר עם הפחתת הזיהום וניהול בר-קיימא של משאבים.

 בניית תחושת איזון בין צריכת משאבים גבוהה ופיתוח כלכלי היא אתגר מתמיד שמאלץ ארגונים לבצע מעשים מקצועיים ידידותיים לסביבה בעלי ערך כלכלי גבוה  ארגונים רבים נאלצים לאמץ פעילויות המייצרות ומעלות ערך כלכלי 

השימוש המופרז במשאבים שאינם מתחדשים כתוצאה מפיתוח כלכלי מהיר פגע באווירה והעלה דאגות סביבתיות שונות (אטלין וגיבסון, 2017). כדי לשמר את האנרגיה ולהפחית את פליטת הפחמן, מדינות רבות הקימו סוכנויות ותקנות לקיימות סביבתית והגנתה; הדוגמאות כוללות הגבלות על "כלורופלואורופחמנים, הכרזות הפיתוח בר-קיימא של פסגת יוהנסבורג העולמית", ומגבלות על השימוש בחומרים מסוכנים מעטים "דרישות ציוד חשמלי ואלקטרוני, הוראת ההגבלה של האיחוד האירופי על חומרים מסוכנים" (Weng et al., 2015 , עמ' 4998). הטלת כללים ותקנות כאלה משכו את תשומת לבם של מפקחים סביבתיים (Zhu and Sarkis, 2004; Claver et al., 2007); יש להם גם אותה תוצאה בשינוי שיטות הניהול והתחרות בין הארגונים (Feng and Chen, 2018). לדבוק בתקנות הידידותיות לסביבה החדשות, לקבל תדמית מיתוגית חיובית (Chen, 2008a; Hillestad et al., 2010), לשפר את ביצועי המשרדים שלהם ולהיות בעל יתרון תחרותי (Claver et al., 2007; Rusinko , 2007), ארגונים נאלצו לקבל שיטות ידידותיות לסביבה (Afridi et al., 2020).

חקירות רבות בדקו גורמים המשנים את שיטות העבודה של חידושים ירוקים (GI), כגון תקנות סביבתיות, אתיקה, מערכות משפטיות ושרשרת אספקה ​​(Feng and Chen, 2018; Gao et al., 2018; El-Kassar and Singh, 2019; Seman et al. ., 2019). מחקרים בחנו גם עלייה במודעות, בציבור הרחב ובלחץ של בעלי עניין הקשורים לנושאים סביבתיים ירוקים (Foo, 2018). יתרה מכך, הספרות מספקת עדות ללחץ אופטימלי מצד החברה, הלקוחות והגופים הממשלתיים לתרגל GI. עם זאת, אין בספרות ממצאים על הקשר בין הלחץ של בעלי העניין [לחץ המתחרים, הלחץ הממשלתי והתנהלות העובדים (EC)] לגבי שיטות GI. המגזר היצרני מתמודד עם לחץ גבוה יותר של בעלי עניין בשל אולי המגזר המייצר פסולת הגבוה ביותר (Chen, 2008b; Chang, 2011). התעשייה היחידה נחקרה עבור שיטות GI (Cordano et al., 2010; Lin and Ho, 2011). מחקר זה ממלא את הפער בחקירת המבנים הללו בתעשיות הייצור והשירותים כדי להעשיר שיטות GI קיימות וספרות לחץ של בעלי עניין. יתרה מכך, לחץ של בעלי עניין (לקוח) נבדק עבור GI בחברות לוגיסטיקה של צד שלישי (Chu et al., 2019), וכן בחברות אקספרס (Zhang et al., 2020), ובחברות ייצור (Song et al., 2020). שלושת המחקרים הללו נערכו בהקשר של סין, מה שמדגיש את נושא ההתנהלות וההתמקדות בלחץ של בעלי העניין בתעשיות הייצור והשירותים של פקיסטן בהיותה כלכלה מתפתחת בשלבים הראשונים של אימוץ שיטות GI (Shahzad M. et al., 2020 ).

"גו-ירוק" היא יוזמה המועסקת בעיקר על ידי חברות כדי להתמודד עם בעיות ידידותיות לסביבה. גישות להשגת יכולות ירוקות ופרקטיקות ידידותיות לסביבה התמקדו בתשומת לב ובדיון בדיסציפלינה של מדעי הניהול לאורך השנים (Ullah, 2017). כדי להקל על קבלת GI, חברות חייבות לשקול את הגורמים המשמעותיים והמבשרים בישויות העסקיות שלהן (Arfi et al., 2018). אלה כוללים חששות של צרכנים (Zhu et al., 2017), העדפות של אנשי מקצוע ובעלים (Huang et al., 2009), כשירות של ספקים ושותפים (Chiou et al., 2011), רשויות רגולציה ממשלתיות והתקנות שלהן (Kammerer , 2009), והגורמים הסביבתיים, הטכנולוגיים והארגוניים של שיטות GI (Lin and Ho, 2011). טכנולוגיות ירוקות מורכבות מפרקטיקות GI (לדוגמה, חדשנות במוצר ירוק, תהליך, ניהול ושיווק) וביצוע שיטות ניהול ירוקות של משאבי אנוש (למשל, הכשרה ופיתוח ירוקים, תמיכה ותרבות מנהלית, גיוס ומיון, תגמול והטבות ). GI הוא מאפשר אסטרטגי משמעותי לרכוש פיתוח מוצדק, שכן הוא נוהג לחסוך באנרגיה, להגן על הסביבה, למחזור פסולת ולמנוע זיהום (Albort-Morant et al., 2018). יתר על כן, ניתן לחלק את ה-GI למוצר ירוק, שיווק ירוק, תהליכים ירוקים וניהול ירוק המיועדים לסביבה ידידותית לסביבה, הפחתת צריכת אנרגיה.

תעשיות רבות הנוגעות לחיים של כולנו, הולכת וגוברת ההבנה שקיימות היא מרכיב הדורש התייחסות משמעותית. בין אם מדובר בשוק האנרגיה המתחלפת, המזון, או מוצרי הצריכה, הצורך בקיימות גובר ואיתו, כפועל יוצא, הצורך בחדשנות.

למעשה, עבור אותם ארגונים אשר כבר משכילים להבין את נחיצות הקיימות, שני התחומים כבר אינם נפרדים ומהווים מטרה משותפת, שכן מוצרים המצטיינים בקיימות ובחדשנות גם יחד הפכו למבוקשים במיוחד.